Согласно источнику, совет директоров JISCO Hongxing утвердил план работы компании на 2021 год. Этот план включает производство 8,3 млн. Тонн чугуна, 9,5 млн. Тонн стали (0,99 млн. Тонн нержавеющей стали) и 9,5 млн. Тонн стальной продукции (0,92 млн. Тонн нержавеющей стали), при этом операционная прибыль составит 40,5 млрд. Юаней.

Совет директоров также принял проект инвестиций в основные фонды компании на 2021 год. В 2021 году будет запущено 29 новых инвестиционных проектов с предполагаемым объемом инвестиций 2,704 млрд. юаней. Сообщается, что в 2021 году будет инвестировано 384 млн юаней. Кроме того, будет продолжена реализация 24 проектов с общим объемом инвестиций 3,065 млрд. юаней, и в 2021 году будет инвестировано 880 млн. юаней.

JISCO Hongxing также объявила, согласно предварительной оценке своего финансового отдела, годовая чистая прибыль, приписываемая акционерам листинговой компании, должна достичь 506 млн юаней в 2020 году, что на 59,121 тыс. Тнлн. Меньше по сравнению с тем же периодом прошлого года. год. После вычета единовременной прибыли чистая прибыль, причитающаяся акционерам листинговой компании, достигла 471 млн юаней, что на 58,88% меньше по сравнению с тем же периодом прошлого года.

В связи с этим в компании заявили, что снижение вызвано следующими факторами:

В 2020 году на эту компанию обрушилась неожиданная пандемия, которая сильно шокировала ее строительные и эксплуатационные отделы. Годовая цена на сталь снижалась по сравнению с прошлым годом, а закупочная цена на сырое топливо колебалась в сторону увеличения, что серьезно уменьшало объем прибыли от продукта.

Особенно в первом квартале замедлилось производство металлургических предприятий, спрос на сталь серьезно упал, а каналы для импорта сырых топливных ресурсов были заблокированы. Эпидемия также затронула внутренние наземные перевозки, и цены на топливо постоянно росли, в результате чего стоимость логистических перевозок и производства продукции продолжала расти.

Столкнувшись с этой неблагоприятной ситуацией, компания придерживается принципов Си, руководствуясь китайским социализмом, и активно реагирует на эту политику, которая помогла ускорить возобновление производства. Компании также провели специальные мероприятия по улучшению качества продукции, а также по трансформации и модернизации.

Начиная со второго квартала, когда пандемия в Китае фактически контролировалась, компания неуклонно возобновляла производство, и убытки начали сокращаться. В третьем квартале компания превратила убыток в прибыль.

Автор KAYSUNS, трубы и фитинги из нержавеющей стали поставщик.