Angang Steel Group est l'un des plus importants fabricants de raccords de tuyauterie en acier inoxydable et son usine intelligente d'Angang est avancée.
Ces dernières années, l'entreprise a saisi les opportunités de développement du "Made in China 2025" et de l'"Industrie 4.0", a développé la Usine intelligente d'Anyang, et intensifié la transformation numérique et intelligente. Améliorer la compétitivité de base des entreprises sous tous ses aspects et dans ses multiples dimensions.
De janvier à septembre 2020, la production de fer, d'acier et de matériaux d'Anyang Iron and Steel Group était de 7,86 millions de tonnes, 8,21 millions de tonnes et 8,37 millions de tonnes, respectivement, soit une augmentation de 400 000 tonnes, 150 000 tonnes et 160 000 tonnes, respectivement ; le revenu des ventes était de 349,47 tonnes. 100 millions de yuans ; a réalisé un bénéfice de 608 millions de yuans.
Mettre en place un système de Big Data pour promouvoir les changements d'efficacité
L'usine intelligente d'Angang a pleinement utilisé les technologies de l'information modernes, a ouvert des îlots d'information, renforcé les données, établi et amélioré des systèmes de gestion et de contrôle des mégadonnées et amélioré en permanence l'efficacité de la gestion et du contrôle de la production et des opérations.
L'une consiste à optimiser la structure de gestion et de contrôle et à améliorer l'efficacité de la gestion. Adhérer à la numérisation pour promouvoir l'innovation en matière de gestion, intégrer le système de gestion Dingding dans la structure organisationnelle et ouvrir pleinement les liens clés de la gestion d'entreprise.
La seconde consiste à construire un centre d'information pour améliorer l'efficacité de la production. Remodeler la méthode d'organisation de la production et les éléments d'innovation, améliorer progressivement la structure de gestion de l'information à cinq niveaux et construire un centre d'échange et de partage d'informations.
Le troisième est d'améliorer le système financier et d'accroître l'efficacité opérationnelle. Accélérer la construction du centre d'exploitation et de maintenance des données financières, intégrer plus étroitement la production, les ventes et l'exploitation, former un système efficace de retour d'information sur les opérations comptables, transmettre en temps voulu les conditions du marché au centre financier, améliorer la capacité d'étudier et de juger le marché, saisir marché et améliorer l'efficacité opérationnelle.
